Prof. Dr. Bernhard Koye Institutsleiter

Zwischen Regulation und Verantwortung

Seit Jahren verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und damit auch den Banking-Bereich auf eine tiefgreifende und nicht selten disruptive Art und Weise.

Mit Resilienzmanagement VUCA-Herausforderungen adressieren?

Durch die Herausforderungen aufgrund von Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, sind Firmen heute vielerlei Risiken ausgesetzt.

Digitalisierung in der Compliance

Neue Technologien verändern Wirtschaft und Gesellschaft. Wie aber fordert der digitale Wandel Regulierung und Aufsicht?

Operational Excellence

Ist Operational Excellence im Finanzdienstleistungsbereich eine noch aktuelle Methode zur Effizienzsteigerung? Lesen Sie mehr dazu im Experteninterview von Alexis Hamalides.

Kanalübergreifende Echtzeit-Kommunikation mit Kunden (2/2)

Kanalübergreifende Echtzeit-Kommunikation mit Kunden (1/2)

Echtzeit-Verfügbarkeit und Verzahnung der Kundeninformationen wird immer bedeutsamer für zukunftsfähige Kundenberatung. Amazon erzielt 43 % aller Umsätze über Empfehlungen, wenn der Kunden auf der Website ist. Wie können sich Finanzdienstleister hier optimal ausrichten?

ALM in bewegten Zeiten

Wer erinnert sich noch an den Zusammenbruch der Spar- und Leihkasse Thun?

Dynamische Netzwerke in der Finanzindustrie

Der Druck auf traditionelle Banken erhöht sich durch den digitalen Strukturwandel sukzessive

Banken und digitale Ökosysteme

Welches sind Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Transformation der Banken im Zeitalter der digitalen Ökosysteme?

Erfolgreich innovieren in der Finanzindustrie

Vor dem Hintergrund der Frage, wie Banken Innovation in ihre Geschäftsmodelle integrieren können, lohnt sich ein Vergleich mit einem in dieser Hinsicht sehr erfolgreichen Unternehmen.

Next Generation und Generationenwechsel

Die Initiative Unternehmerperspektiven der Commerzbank Schweiz befragte von August 2017 bis September 2017 hundert Deutschschweizer Top-Manager nach ihrer Einstellung zur nächsten Generation von Führungskräften, Geschäftsmodellen und Auslandsengagements.

Die SNB in bewegten Zeiten (2/2)

Im letzten Teil des Interviews mit Dewet Moser, Stv. Mitglied des Direktoriums der SNB, im Rahmen der Veranstaltung „Insight Bankentransformation“ / Meet&Greet an der Kalaidos FH, ging es um die Entscheidungsfindung in der SNB bei heiklen Fragen.

Die SNB in bewegten Zeiten (1/2)

meet-greet-2019Welche Aufgaben übt die Schweizerische Nationalbank (SNB) aus, wie werden (ausserordentliche) Entscheide – insbesondere die Aufhebung des Euromindestkurses und die Einführung von Negativzinsen – gefällt?

Analog goes digital (6/6)

In meinem letzten Beitrag zum BEI-Forum 2017 beschäftigte ich mich mit den Preisträgern 2017.

Analog goes digital (5/6)

In meinem letzten Beitrag zum BEI-Forum 2017 beschäftigte ich mich mit den Überlegungen für eine sinnvolle Regulierung der FinTech-Szene.

Analog goes digital (4/6)

In meinem letzten Beitrag zum BEI-Forum 2017 beschäftigte ich mich mit den Ausführungen von Marianne Wildi, CEO der Hypothekarbank Lenzburg, zum Thema „Transformation der Hypothekarbank Lenzburg in Richtung von Ökosyteme 4.0 und Bank 4.0“. Heute steht der Ansatz der FINMA in Bezug auf die sinnvolle Regulierung von FinTech und Krypto-Entwicklungen im Zentrum.

Analog goes digital (3/6)

In meinem letzten Beitrag beschäftige ich mich mit den Ausführungen von Marianne Wildi, CEO der Hypothekarbank Lenzburg, zum Thema „Ökosyteme 4.0 und Bank 4.0“ anlässlich des BEI-Forums 2017 vom 16. November in St. Gallen.

Analog goes digital (2/6)

Nachdem in meinem letzten Beitrag die Rahmenbedingungen der digitalen Transformation aus Sicht von Thomas Zerndt und Prof. Dr. Reinhard Jung im Vordergrund standen, lege ich in meinem heutigen Beitrag die konkrete Sicht von Marianne Wildi, CEO der Hypothekarbank Lenzburg, zum Thema „Ökosyteme 4.0 und Bank 4.0“ dar.

Analog goes digital (1/6)

Das Business Engineering Forum 2017 vom 16. November 2017 in St. Gallen bot die Möglichkeit, die Entwicklungen rund um Digitalisierung, FinTech und Management des Wandels von Banken von Experten aus erster Hand komprimiert präsentiert zu erhalten.

Compliance managen (5/5): Knowledge Cafés

Im letzten Bericht über die ACTICO Compliance User Group 2017 beschäftige ich mich mit der Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Banken und den Regulatoren in Bezug auf die Compliance.

Compliance managen (4/5): Regulierung

Im letzten Beitrag dieser Reihe stand die Kooperation zwischen Software-Providern im Vordergrund.

Wie transformiert die UBS ihre Operations?

Wie werden sich die Operations von Banken in den kommenden Jahren verändern? Ulrich Hoffmann, Head of Group Operations bei der UBS AG, beschäftigte sich in seiner Präsentation anlässlich der von mir moderierten Jahrestagung Bank IT 2017 mit dieser Frage.

Compliance managen (3/5): Co-Creation

In meinem letzten Beitrag zur ACTICO Compliance User Group 2017 habe ich mich mit der Optimierung des Client-Screenings beschäftigt. Heute geht es um das Mehrwert-Potenzial aus der Kooperation zwischen Providern vor dem Hintergrund der steigenden Komplexität und Kosten.

Compliance managen (2/5): Kunden-Screening

Der Austausch zu Best Practices für die Digitalisierung und Automatisierung von regulatorischen Aufgaben stand im Zentrum der ACTICO Compliance User Group 2017.

Compliance steuern (1/5): Business Rules Management

Nachfolgend eine Serie von Werkstattberichten der von mir moderierten Veranstaltung „Compliance User Group 2017“, die einen Einblick in konkrete Aktivitäten bei der Digitalisierung der Compliance bei Banken ermöglicht

Teamarbeit ist Banken wichtig [Studie]

Drei Viertel der Bankmitarbeitenden sind der Meinung, dass Teamwork und Kameradschaft in ihrer Organisation gelebt werden.

Banken, Resilienz und Krisen [Studie]

Schweizer Banken weisen einen ausreichenden Resilienzwert von 70 Prozent aus.

Resilienz in Schweizer Banken [Studie]

Verfügen Schweizer Banken über ausreichende Widerstandskraft und Agilität um künftige Veränderungen zu meistern?

Digitalisierungsstrategien für Finanzdienstleister – Teil 2/2

Die Digitalisierung erfordert im Bankensektor ein grundlegendes Umdenken.

Digitalisierungsstrategien für Finanzdienstleister – Teil 1/2

Im Bankensektor stellt die Digitalisierung bisherige Erfolgspositionen in Frage und gibt neuen Wettbewerbern die Chance, Teile aus der Wertschöpfungskette zu okkupieren.

Innovation und Effizienz – ein Widerspruch?

Die Bankbranche steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe: Sie muss innovativ sein, darf aber gleichzeitig die Effizienz nicht aus dem Blick verlieren.

Einblicke in die Bankenzukunft [Event]

Automatisierte Beratung, neue Finanzprodukte dank Distributed Ledgers: Das waren Themen an der 18. Jahrestagung Bank IT vom Mai 2016 in Zürich.

Warum Banken Resilienz brauchen

Die Finanzbranche - und ganz besonders die Banken - steht vor einschneidenden Veränderungen.

Agilität und Resilienz als Erfolgsfaktor für Banken

Die Herausforderungen für Banken im digitalen Zeitalter sind mannigfaltig - die Zeiten kontinuierlicher Erfolgsgarantie sind definitiv Vergangenheit.

Telefonica und FIDOR Bank starten durch

Die spanische Telefongesellschaft Telefonica und die deutsche FIDOR Bank haben mit O2-Banking ein revolutionäres Geschäftsmodell entwickelt.

Blockchain lässt Banken leben

Es gibt mittlerweile mannigfaltige wissenschaftliche Indizien, dass sich in den kommenden fünf Jahren die Finanzindustrie aufgrund der IT-technischen Potenziale und der Konkurrenzangebote von ausserhalb der Branche disruptiv verändern wird.

Digitale Zukunft für Versicherungen

Unter dem Einfluss von Regulierung, veränderten Kundenbedürfnissen, neuen Technologien und konkurrenzierenden disruptiven Geschäftsmodellen stehen etablierte Versicherer unter Margendruck. 

Engineering the Bank of the Future [Event]

Der Group COO der Deutschen Bank Kim Hammond, die ihre Wurzeln beruflich in der US-amerikanischen Autoindustrie hat, erläuterte die Voraussetzungen, um die Digitalisierung in der Deutschen Bank konsequent umzusetzen

Commerzbank auf dem Weg in die Zukunft [Event]

Sabine Schmittroth, Bereichsvorstand Private Kunden bei der Commerzbank, skizzierte an der 22. Handelsblatt Jahrestagung in Frankfurt den Weg der Commerzbank ins digitale Zeitalter.

Digitalisierung im Banking – Teil 2/2 [Event]

Die Digitalisierungswelle rollt durch die Schweizer Bankenlandschaft. Oftmals wissen die Kunden aber noch gar nicht, was Banken alles in ihrem digitalen Portfolio bereithalten.

Digitalisierung im Banking – Teil 1/2 [Event]

Zum zweiten Mal führte das Schweizerische Institut für Finanzausbildung (SIF) der Kalaidos Fachhochschule einen Anlass aus der Konferenzreihe ‚Insight Bankentransformation‘ auf.

Wie Banken noch punkten können

In den Schweizer Ballungsräumen wird der Wettbewerb unter den Banken zunehmend intensiver

Wie digital sind Schweizer Banken ? [Event]

Wie verläuft die Digitalisierung in Schweizer Banken? Wie nehmen Bankkunden bisher erfolgte Veränderungen wahr?

Führung in Schweizer Banken hat Verbesserungspotenzial [Studie]

Die Mitarbeitenden sind mit der Führung in Schweizer Banken überwiegend zufrieden.

Zufriedene Mitarbeitende bei Schweizer Banken – Gehälter gut, Belastung teils hoch [Studie]

Schweizer Bankmitarbeitende sind mit ihrer Tätigkeit häufig sehr zufrieden. Deutlich mehr als Viertel gab bei einer Studienumfrage an, mit der eigenen Tätigkeit voll und ganz zufrieden zu sein (27,8 Prozent).