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Daniela Disler Consultant

Tätig am Institut Athemia (ATH)

Aus- und Weiterbildung

  • Lic. phil. I in Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Bern
  • CAS FH in Organisationsentwicklung, FHNW
  • CAS FH in Beratung in der Praxis, ZHAW

Consultant bei Athemia

Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung von Führungs- und Personalentwicklungsmassnahmen.

Ansprechperson für

  • Massgeschneiderte Trainings und Seminare
  • Interne Aus- und Weiterbildungsprogramme mit zielorientierter Wirkung
  • Firmenspezifische CAS mit Anschlussmöglichkeiten
Daniela-Disler

Kontakt

Themen die der Person zugeordnet sind:

Social Media

Blogbeiträge (5)

Leadership the Swiss Way (2/5)

Worauf ist zu achten, damit Schweizer Führung auch zukünftig ein Erfolgsfaktor bleibt?

06.06.2018
Daniela Disler
Führung | HR Management | Leadership
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Leadership the Swiss Way (1/5)

Was zeichnet Führung in der Schweiz aus?

30.05.2018
Daniela Disler
HR Management | Leadership
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Laufbahncoaching für Lernende

Man hört und liest es überall: die junge Generation ist weniger loyal zu ihren Arbeitgebern, Jugendliche wollen verschiedene Dinge ausprobieren und wechseln häufig die Stelle.

07.11.2016
Daniela Disler
Coaching | HR Management | Laufbahncoaching | Leadership | Personalentwicklung
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Kulturentwicklung bei AXA Winterthur

Seit einigen Jahren investiert die AXA Winterthur mit gezielten Massnahmen in die Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur. Im Rahmen der beiden CAS FH in Organisationsentwicklung und –beratung sowie CAS FH in Change Management berichtet der Dozent Peter Shepherd von diesen Massnahmen und ermöglicht es den Studierenden auch, vor Ort Einblick zu erhalten und sich mit AXA-Mitarbeitenden auszutauschen.

26.10.2016
Daniela Disler
Change Management | HR Management | Leadership | Organisationsentwicklung | Unternehmenskultur
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Mehr Fokus auf Personalentwicklung in KMUs

KMUs haben selten die Möglichkeit, Spezialisten eigens für das Thema Personalentwicklung (PE) einzustellen. Vielmehr ist es Aufgabe der HR-Leitung, den strategischen Bedarf für PE-Massnahmen zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

21.09.2016
Daniela Disler
HR Management | Leadership | Personalentwicklung
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