Master of Science FH in Business Administration mit Vertiefung International Business Development

• Artificial Intelligence, Machine Learning, Deep Learning
• Blockchain, Distributed Ledger Technology
• Cloud Computing
• Big Data Technologies und Architectures
• Quantum Computing

4 Wahlmöglichkeiten:

• Teilnahme Kalaidos Study Trip (mögliche Aufzahlung erforderlich; Kost, Logis, Reise und Visa-Kosten bei TN)
• Personal Coaching (von einem Kalaidos-Experten)
• Projektberatung (mit einem Kalaidos-Experten)
• Besuch eines weiteren MSc-Moduls (anderer Kalaidos MSc-Studienprogramme, je nach zeitlicher Passung)

Das Wahlmodul ist als Platzhalter in der Modultafel hinterlegt. Der Zeitpunkt der Durchführung ist abhängig Ihrer Auswahl aus obigen Möglichkeiten.

• Instrumente für die Unternehmenssteuerung (betriebswirtschaftliche Entscheide)
• Internes Berichtswesen / Management-Informationssysteme: Cockpit für Führungspersonen
• Kennzahlenvergleiche und Kennzahlensysteme
• Kostenrechnungssysteme, Deckungsbeitragsthematik, Bewirtschaftung Nettoumlaufvermögen

• Interdisziplinäre Geschäftsfeldentwicklung (strategische und operative Ebene einer Organisation)
• Zielgerichtete und passgenaue Bedürfnisbefriedigung in neuen bzw. fremden Märkten
• Agiles Innovationsmanagement (Methoden wie beispielsweise Open und Lean Innovation)
• Skalierung durch Plattformgeschäftsmodelle und digitale Ecosysteme
• Von klassischen Managementkonzepten zu nachhaltigen und verantwortungsvollen Strategien

• Kapitalstruktur (Allokation, Risiko, Diversifikation etc.)
• Dividendenpolitik
• Asset Valuation
• Bewertung von Investitionsentscheidungen

• Systematische Erfassung von Veränderungen, charakterisiert durch Megatrends und Makrotrends
• Trends im Spannungsfeld von Politik, Gesellschaft, Wirtschaft; Einfluss auf die strategische Unternehmensentwicklung
• Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen zur strategischen Früherkennung «Strategic Foresight»
• Modelle und kreative Ansätze zur Entwicklung disruptiver Geschäftsmodelle und Zukunfts-Szenarien

• Geschäfts-, Reputations-, IT- und Finanzrisiken
• Wirksame Werkzeugen des Risikomanagements im internationalen Kontext: Risikoanalyse, Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung, Risikobeurteilung

• Wie Paradigmenwechsel strategische Entscheidungen beeinflussen
• Entscheidungen bei Unsicherheit (Komplexität, VUCA)
• Entscheidungsfindung verbessern, Reduktion negativer Beeinflussungsfaktoren (cognitive biases)
• Strategische Analyse- und Entscheidungsmodelle und deren Anwendung in der Praxis

• New Work
• Netzwerk- und Projekt-Organisationen
• Zusammenarbeit in Gruppen und Teams (Stichworte Agilität, Holacracy etc.)
• Virtual and Remote Working und Home Office

• Wissenschaftliches Arbeiten
• Master Thesis Coaching
• Erstellung und Präsentation Disposition Master Thesis