Einzelmodul Projekt- und Changemanagement

Projekt- und Changemanagement für Führungskräfte in Gesundheitsorganisationen

In diesem Modul setzen Sie sich mit zentralen Aspekten des Projekt- und Changemanagements auseinander. Dazu gehören die Einordnung von Projekten in den strategischen Kontext von Unternehmen, die Analyse unterschiedlicher Organisationsformen sowie die Identifikation von Erfolgsfaktoren und Instrumenten zur zielgerichteten Steuerung von Projekten. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit Fragen der Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen.

Systemisches Denken in der Führungsrolle

Im Mittelpunkt dieses Moduls steht die Förderung eines systemischen Denkansatzes, der es Ihnen als Führungskraft ermöglicht, eine aktivere Rolle in Veränderungsprozessen einzunehmen. Durch die flankierende Schulung im systemischen Denken entwickeln Sie Kompetenzen, um Strukturelemente und Beziehungsmuster in Ihrer Gesundheitsorganisation als ein zusammenhängendes System zu verstehen. Diese Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, die Organisation innerhalb des Systems effektiv zu entwickeln und zu verändern. Das Modul legt besonderen Wert auf eine klare konzeptionelle, methodische und strategische Orientierung, um erfolgreiche Veränderungsprojekte zu ermöglichen.

Lernergebnisse/Handlungskompetenzen

Sie sind in der Lage,

• Projekte im strategischen Kontext des Betriebes zu verorten.
• Projektthemen in einen übergeordneten Kontext der Organisation (das System) einzubinden.
• das Projektmanagement als effektive Organisationsform aufzubauen.
• die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements auf ihre Projekte anzuwenden.
• ein Projekt entlang der Entwicklungsphasen zu planen und zu steuern.
• ihre Projekte mit dem betrieblichen Projekt-Portfolio zu vernetzen.
• die Verbindung von Projekt- und Veränderungsmanagement im Betrieb sicherzustellen.
• die einzelnen Phasen des Wandels zu identifizieren.
• die Qualitäten des Change-Prozesses zu benennen, ihr Handeln danach auszurichten.
• die Balance zwischen Bewahrung und Veränderung benennen und zu halten.

Modulinhalte

• Modulinhalte
• Organisationstheorie und Organisationsmodelle
• Entwicklungsphasen von Organisationen
• Strategisches Management
• Führen von Projektteams
• Projektcontrolling Projektmarketing
• Innovationskonzepte und Prinzipien der Unternehmenskultur
• Ansätze und Strategien des Change Managements
• Bewusstseins- und Willensbildung im Veränderungsprozess
• Prinzipien zur Steuerung und Implementierung von Veränderungsprozessen

Lehr- und Lernmethoden

Impulsvorträge, Diskussionseinheiten, Fallpräsentationen der Studierenden, angeleitetes Selbststudium, Peer Feedback  

Leistungsnachweis/Modulabschluss

Präsentation: Ein Veränderungsvorhaben unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben, vorhandenen Konzepte des Betriebs sowie der inneren und äusseren Einflussfaktoren designen. 

Voraussetzungen

• Kenntnisse des wissenschaftlichen Arbeitens
• Fähigkeit, englische Texte zu lesen und zu verstehen
• Zugang zum Praxisfeld zur Durchführung des Modulabschlusses

Zulassungsbedingungen

Modulcode

MH-201

Modulreihenfolge

Individuelle Reihenfolge der Module
In Absprache mit der Studiengangsleitung treffen die Studierenden – vor allem bei CAS/DAS – eine geeignete Modulauswahl, die das Profil des gewählten Studiengangs gewährleistet. 

Lernzeit/ECTS

150 Stunden, 5 ECTS-Punkte 
40 Stunden Präsenzunterricht und 110 Stunden angeleitetes Selbststudium 

Unterrichtssprache

Deutsch