CAS FH in Strategic HR Business Partnering

Inhalte
Als Basis des CAS wird mit anerkannten HR-Businessmodellen ein Rollenverständnis eines strategisch ausgerichteten HRMs erarbeitet. Es geht darum, das Business und dessen Strategie sowie verschiedene HR-Organisationsmodelle zu verstehen, die Rolle des HRM darauf auszurichten und diese Rolle im Alltag als HR Business Partner:in oder HR-Leiter:in zu leben.

Beispielhafte Themen

• Erwartungen/Strategien Business verstehen
• Analyse des Unternehmens und dessen Strategie
• Ableitung zur HR Strategie/Roadmap
• Rolle/Kompetenzen strategischer HRBP

Inhalte
Anhand des Employee Life Cycle werden aus strategischer Sicht relevante HR-Kernthemen aufgearbeitet und für die Umsetzung mit den erforderlichen Methodenkompetenzen verlinkt.

Beispielhafte Themen

• Employee Attraction / Employer Branding
• Employee Development

Inhalte
Die Studierenden lernen, abgeleitet von einer (HR-) Strategie, businessrelevante und umsetzungsorientierte Konzepte zu erstellen, Projekte vorzubereiten und zu leiten, Workshops zu konzipieren/moderieren.
Dies erfordert zudem die Fähigkeit Veränderungsbedarf zu erkennen und zu begleiten.

Beispielhafte Themen

• Umsetzungsorientierte Konzepte entwickeln
• Projekte initialisieren & begleiten
• Workshops konzipieren und moderieren
• Transformationen begleiten

Inhalte
Grundverständnis von organisationaler Ambidextrie und Wirkungskreis von HR
Einblick in ein Unternehmen

Beispielhafte Themen

• Agilität für HR
• Live-Cases aus der Praxis