Kalaidos Blog
You can find out new and interesting things not only in our studies, but also on our own themed blog - the Kalaidos Blog.
Close to the topic, relevant to practice and up to date
The Kalaidos Blog highlights practice-relevant issues relating to various topics from the fields of business, management and law - from A for accounting to T for tourism.
The blog articles bundle information on cutting-edge topics from various industries, offer inspiring interviews and discuss trends. Let yourself be surprised by the great variety of topics, the in-depth knowledge and the useful tools for your professional practice.
Are you interested in the healthcare sector? Then we recommend the Careum Blog with content from our Department of Health.
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Blog posts (25)
![Puzzle mit Schriftzug Trust Puzzle mit Schriftzug Trust](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-neu/Allgemein/Puzzle-mit-Schriftzug-Trust.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=F3CECC15E5502B26450D90FB1EA77493)
Wie Führungskräfte im Change Vertrauen aufbauen
Wie wird Vertrauen im Führungskontext und in Transformationsprozessen aufgebaut?
![Orihgami-Figuren Orihgami-Figuren](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-neu/Allgemein/Origami-Figuren.jpg?h=180&w=460&la=de-CH&hash=20F351DAE084299C79AA6273B55A0E40)
Transformation im Unternehmen – Die Kunst des Change Managements
Über die Rolle des Change Leaders, Kommunikation sowie flexible Change-Management-Ansätze.
![Frau hinter Bühnenvorhang blickt auf Stadt Frau hinter Bühnenvorhang blickt auf Stadt](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-neu/Allgemein/Frau-hinter-Buehnenvorhang-blickt-auf-Stadt.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=EF3BDED6B33927A2B7375EDD08BBEEBD)
Change Manager werden zu Kultur-Managern
Change-Projekte sind eine Kombination aus Change und Anpassungen der Unternehmenskultur.
![Frau vor Wand mit Krisenszenario Frau vor Wand mit Krisenszenario](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-neu/Allgemein/Frau-vor-Wand-mit-Krisenszenario.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=28FC91399BE1FE62D9DA01B6FEDBF565)
Gestärkt aus der Krise: mehr Antifragilität statt Resilienz
Ist Antifragilität das neue Rezept für Krisenresistenz?
Wie intelligente Roboter unsere Welt verändern
Robotic Process Automation (RPA): erste Erfahrungen & Einsatzmöglichkeiten in der Zukunft.
![Hemd mit Sticker Change Agent Hemd mit Sticker Change Agent](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-neu/Allgemein/Hemd-mit-Sticker-Change-Agent.jpeg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=1FEC1559CBB0B4D83E988B4C14BF8E74)
Change aktiv managen – welche Skills es braucht (3/3)
Wollen Sie Veränderungen bewirken, müssen genügend Change Agent Skills sichergestellt sein.
Top Ten Beiträge 2020: HR und Leadership
Welche Themen im Bereich HR und Leadership stiessen 2020 auf besonders viel Anklang?
Neue Studienform im Vormarsch
Eine neue Studienform macht den Arbeitsplatz zum Teil des Lernens.
![Schrift "Los geht´s" und Turnschuhe Coaching kann gefestigte Denkmuster gegenüber Veränderungen aufbrechen und den Blick für eine neue Richtung öffnen.](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Allgemein/Slider-Los-gehts.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=93C30CD1A3ED83B66AEF155A85C53843)
Mitarbeiter-Coaching im Change-Dschungel
Coaching kann gefestigte Denkmuster gegenüber Veränderungen aufbrechen.
Bindung durch Führung
Wie wirkt sich das Führungsverhalten auf die Mitarbeiterbindung bei einer Akquisition aus?
![Mann auf Treppe Mann auf Treppe](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Allgemein/Slider-Mann-auf-Treppe.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=870AFDC9866B9EE1AA570CBA5A4F095D)
Mit Change Management zum persönlichen Ziel
Wie erreichen Sie Ihre persönlichen oder beruflichen Ziele am besten?
![Werkzeugkiste Werkzeugkiste](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-alt/Allgemein/Slider-Werkzeugkiste.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=A6B00D6FAA312C12BE1312F34766F96B)
Toolbox für zeitgemässes Leadership
Leadership heisst heute – mehr denn je – Verändern.
In acht Schritten zur bewussten Veränderung
Buchtipp: Wie geht man mit radikalen Veränderungen gelassen um ?
Agilität als Mindset für die Zukunft
In der künftigen Arbeitswelt sind Organisationen, Projekte und Mitarbeitende agil zu führen.
![Moderationszyklus 6 Steps Moderationszyklus 6 Steps](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Individuell/Slider-hrl-1073-6-Steps.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=41D59F86E2172C8E5EDEB83279C84512)
In 6 Schritten zum Moderationserfolg
Mit den „Six Steps“ nach Seifert werden Workshops effizient und effektiv.
![schlechte Nachricht kommunizieren schlechte Nachricht kommunizieren](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Allgemein/Slider-schlechte-Nachricht-kommunizieren.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=FD9DF33A4CBB052A6544FCFBEAD11617)
Wie Sie authentisch kommunizieren (4/4)
Als Führungskraft haben Sie die Situation vielleicht schon einmal erlebt: Das Top-Management hat einen strategischen Entscheid gefällt, der nicht mit Ihren eigenen Werten und persönlichem Führungsverständnis übereinstimmt.
![Einfluss von Führung auf Profitabilität Mercer Studie](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Individuell/Slider-hrl-1060-Fuehrung-lohnt-sich-1.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=C9BDED5E170592CFD5D7E2584B6719AF)
Führung lohnt sich (Teil 1 / 2 )
Führung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Profitabilität von Unternehmen. Dieser Meinung sind 52% der Befragten einer grossangelegten Studie von Mercer Central Europe in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
![Sitzung](/-/media/KFH2019/Bilder/_Archiv/Blog/Content/Slider/Allgemein/Slider-Sitzung.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=6B629FFF0CFD8F6010233AF210EBD4CC)
Bürokonzept beeinflusst Softfaktoren positiv [Masterarbeit]
Wer in seinem Aufgabengebiet über geeignete Infrastruktur verfügt, ist motiviert und leistungsbereit. Neue Büroräumlichkeiten sind aber nicht einfach Selbstzweck. Sie bedeuten immer auch Entwicklung der Organisation und der Mitarbeitenden und stellen einen entscheidenden Produktivitätsfaktor im Unternehmen dar.
Kulturentwicklung bei AXA Winterthur
Seit einigen Jahren investiert die AXA Winterthur mit gezielten Massnahmen in die Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur. Im Rahmen der beiden CAS FH in Organisationsentwicklung und –beratung sowie CAS FH in Change Management berichtet der Dozent Peter Shepherd von diesen Massnahmen und ermöglicht es den Studierenden auch, vor Ort Einblick zu erhalten und sich mit AXA-Mitarbeitenden auszutauschen.Seit einigen Jahren investiert die AXA Winterthur mit gezielten Massnahmen in die Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur. Im Rahmen der beiden CAS FH in Organisationsentwicklung und –beratung sowie CAS FH in Change Management berichtet der Dozent Peter Shepherd von diesen Massnahmen und ermöglicht es den Studierenden auch, vor Ort Einblick zu erhalten und sich mit AXA-Mitarbeitenden auszutauschen.
Human Centered Design: der Mensch im Fokus
Wir bewegen uns in einer Welt, in der wir zunehmend mit Unsicherheit, Komplexität, Unbeständigkeit und Mehrdeutigkeit konfrontiert sind. Wir können uns dieser Entwicklung nicht entziehen.
Change Tools von Praktikern für Praktiker
So gehen professionelle Workshops in der Prozessberatung, Projektmanagement und Führung.
![Fäuste Fäuste](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-alt/Allgemein/Slider-Faeuste.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=447D4A3402183C2B9FF256DFD9CDF2AC)
Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen
Nicht der Widerstand ist problematisch, sondern der falsche Umgang damit.
![farbige Spielfiguren farbige Spielfiguren](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-alt/Allgemein/Slider-farbige-Spielfiguren.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=9315C5DA539A5822C60EE6A6E96DE673)
Bedürfnisse und Motivationen von Betroffenen in Veränderungsprozessen
Bedürfnisse zu erkennen, ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Change-Prozesse.
![New Way New Way](/-/media/KFH2019/Bilder/Blog/Content/Slider-alt/Allgemein/Slider-New-Way.jpg?h=190&w=460&la=de-CH&hash=D6011E82302F11009C6EAE2821EFD9EA)
Das „Vier-Zimmer-Modell“ des Wandels: Anwendung auf unterschiedliche Change-Situationen (Teil 2/2)
Das Vier-Zimmer-Modell-des Wandels ist Leitlinie für den Umgang mit Veränderungen.