CAS FH in Management in der Gesundheitswirtschaft

Als Nachwuchsführungskraft im Gesundheitswesen entwickeln Sie in diesem Modul interprofessionelle Kooperationskompetenz. Sie werden befähigt, Innovationen von der Primärversorgung bis zur gesamten Gesundheitswirtschaft zu erkennen, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen. 

Im CAS FH Management in der Gesundheitswirtschaft setzen Sie sich während des Besuchs des Innovationslabors der B. Braun AG und in den Intensivseminaren vertieft mit den Instrumenten des Innovationsmanagements auseinander. Leadership Skills, Managementwissen, Einblicke in die strategische Unternehmensentwicklung und Systemvergleiche befähigen Sie, im Gesundheitsmanagement Fuss zu fassen und erfolgreich zu sein. Sie vertiefen Ihr Wissen anhand eines in Gruppenarbeit erstellten Businessplans zu einer innovativen Geschäftsidee.

Lernergebnisse/Handlungskompetenzen 

Sie sind in der Lage,

• einen aktiven Beitrag zur qualitativen Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung zu erbringen und damit die Versorgungsqualität zu steigern.
• Innovationsprozesse mittels der Design-Thinking-Methode zu gestalten: den Kreativitätsprozess agil voranzutreiben, realisierbare Lösungsansätze herauszufiltern und auf den Weg zu bringen.
• die Wertschöpfung von neuen Versorgungsmodellen und neuen Gesundheitstechnologien darzustellen. 
• den Patientennutzen von Innovationen mittels multidimensionalen Evaluationen zu bewerten.
• durch innovationsfreundliches Leadership Projekte zu steuern und voranzutreiben. 
• die eigene Führungskompetenz zu reflektieren und zu erweitern.
• Methoden des Change-Managements gezielt anzuwenden und deren Erfolg zu beurteilen.
• Innovationsideen zielgerichtet und erfolgreich zu präsentieren.
• Businesspläne mit Kooperationspartner:innen zu erarbeiten und für die Implementierung vorzubereiten.

Modulinhalte

• Design Thinking im Gesundheitswesen: Theorie und Training zu «Ideen entwickeln» und «Lösungen finden und auswählen»
• Wertschöpfung im Gesundheitswesen: Patientennutzen in neuen Versorgungsmodellen und neuen Gesundheitstechnologien – Grundlagen und Training
• Nutzenbewertung von Innovationen: Multidimensionale Evaluation des Patientennutzens – Grundlagen und Training
• Innovationsfreundliche Führung durch Leadership: Grundlagen und Training
• Kommunikationsmodelle und Kooperationsfähigkeit in der Führung: Grundlagen und Training 
• Change-Management zur Implementierung von Neuerungen: Grundlagen und Training
• Implementierung von Innovationen in der sektorenübergreifenden Gesundheitsversorgung
• Pitch Perfect: Innovationsideen erfolgreich präsentieren – Grundlagen und Training
• Erarbeitung und Präsentation der Businesspläne zu einer Innovation in der Gesundheitsversorgung

Lehr- und Lernmethoden 

Impulsvorträge, Diskussionen, Bearbeiten aktueller Fallbeispiele, Trainings, Erarbeiten eines Businessplans, Besuche von Institutionen, angeleitetes Selbststudium

Leistungsnachweis

Gruppenarbeit: Dokumentation und Präsentation eines Businessplans zu einer innovativen Geschäftsidee  

Voraussetzungen

Das Mentoringprogramm richtet sich an Nachwuchsführungskräfte in der Gesundheitsversorgung aus Deutschland, der Schweiz und Österreich mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung. Empfehlenswert sind erste Führungserfahrungen inklusive substantieller Erfahrungen im Projektmanagement. Die Bewerber:innen verfügen über ein zumindest mit «gut» abgeschlossenes Studium sowie über gute Kenntnisse der englischen Sprache. Sie bringen eine klare Vision der eigenen beruflichen Entwicklung inkl. Führungsverantwortung mit.

Modulcode

GW-101

Modulreihenfolge

Fixe Reihenfolge der Seminare, siehe Ausschreibung

Deutsch 

Das Mentoringprogramm ist darauf ausgerichtet, Ihre Führungspraxis in komplexen Versorgungsprozessen zu stärken. Es fördert Ihre interprofessionelle Kooperationskompetenz sowie die Fähigkeit, Innovationen zu erkennen, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen.

Schon Kinder lernen am Modell, indem sie sich Vorbilder suchen. Sie orientieren sich an Menschen, denen sie vertrauen und die mehr Lebenserfahrung haben als sie selbst. Solche Wegbegleiter:innen bereichern später auch die berufliche Entwicklung. Im Mentoringprogramm der B. Braun-Stiftung und von Careum werden Ihnen gezielt erfahrene Berater:innen an die Seite gestellt. Die Mentor:innen sind erfahrene Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen der Gesundheitswirtschaft wie z.B. Krankenhäusern, ambulanten Einrichtungen, Krankenkassen, Politik und Wissenschaft. Unter ihnen sind bekannte Gesundheitspolitiker:innen, Direktor:innen grosser Krankenhäuser, Gesundheitsökonom:innen von Hochschulen, Manager:innen aus der Industrie und von Krankenkassen.

Für Ihre berufliche Entwicklung und Ihren Weg zur Führungspersönlichkeit erhalten Sie von ihnen wertvolle Impulse. Das Programm qualifiziert Sie als ambitionierte Nachwuchsführungskraft in der Gesundheitswirtschaft für erweiterte Managementaufgaben und eröffnet neue Perspektiven. Zentrale Elemente des Programms sind die Entwicklung innovativer Lösungen gemeinsam mit einem Mentor/einer Mentorin und die anschliessende Reflexion. Ein Auslandsaufenthalt während des Studiums vermittelt zudem alternative Lösungsansätze aus der Praxis.

Lernergebnisse/Handlungskompetenzen 

Sie sind in der Lage,

• mittels klarer Kommunikation ihre Anliegen und Erwartungen zu formulieren.
• Fragestellungen zu ihren Aufgabenfeldern und Lösungsansätzen pointiert zu formulieren.
• Ihre Aufgaben und Lösungsansätze sowie ihr Verhalten kritisch zu reflektieren.
• Ihre Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.

Modulinhalte

• Einblick in die verschiedenen Aufgabenfelder von erfahrenen Führungskräften
• Work-Shadowing
• Teilnahme an Kadersitzungen
• Reflexion der Aufgabenfelder, Rollen und Konzepte erfahrener Führungskräfte 
• Coaching zu Laufbahn, Aufgabenfelder und Lösungsansätzen durch erfahrene Führungskräfte
• Reflexion der eigenen Rollen und Verhaltensweisen im Innovationsmanagement
• Studienreise: Best Practice in der Gesundheitsversorgung einer ausländischen Gesundheitsversorgung 

Lehr- und Lernmethoden 

Mentorat bei einer versierten Führungskraft im Gesundheitswesen, angeleitetes Selbststudium, Reflexion, Besuche in Institutionen der Gesundheitsversorgung im In- und Ausland

Leistungsnachweis

Schriftliche Einzelarbeit: Kritische Reflexion der eigenen Führungskompetenz, der Erfahrungen und des Wissenszuwachses

Voraussetzungen

Das Mentoringprogramm richtet sich an Nachwuchsführungskräfte in der Gesundheitsversorgung aus Deutschland, der Schweiz und Österreich mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung. Empfehlenswert sind erste Führungserfahrungen inklusive substantieller Erfahrungen im Projektmanagement. Die Bewerber:innen verfügen über ein zumindest mit «gut» abgeschlossenes Studium sowie über gute Kenntnisse der englischen Sprache. Sie bringen eine klare Vision der eigenen beruflichen Entwicklung inkl. Führungsverantwortung mit.

Modulcode

GW-102

Modulreihenfolge

Selbst gesteuertes Mentorat bei einer versierten Führungskraft innerhalb des vorgesehenen Zeitraums

50 Stunden, 5 ECTS-Punkte
Richtwerte:
Mentoring: Besuch vor Ort 40 h, Selbststudium 40 h
Reflexionsbericht: Leistungsnachweis 30 h
Studienreise: Besuch im Ausland 24 h, Selbststudium 16 h 

Unterrichtssprache

Deutsch