Netzwerke wirken: Gemeinsam Lösungen für komplexe Lebenslagen entwickeln 23. Schweizerischer Case Management Kongress 2026

Die Careum Hochschule Gesundheit und das Netzwerk Case Management Schweiz offerieren jeweils zwei Studierenden aus dem Modul «Case Management» Freikarten für den Jahreskongress des Netzwerks Case Management Schweiz. Als Aufgabe verfassen die Gewinner:innen des Tickets jeweils einen Bericht über ihre Eindrücke und berichten über ihre besuchten Referate und Foren.

Tagungsbericht von Lilian Hartmann, und Zorana Bukorovic,*

Der 23. Jahreskongress des Netzwerks Case Management Schweiz fand am 4. November 2026 während des Rüeblimärts im Kultur & Kongresshaus Aarau statt. Rund 230 Fachpersonen nahmen daran teil. Der Kongress widmete sich der Frage, wie der Weg von der Koordination zur Kooperation in organisations- und systemübergreifenden Netzwerken gelingen kann.

Geschichte einer Betroffenen

Gleich zum Kongressauftakt rückte eine junge Mutter und Polizistin mit ihrer persönlichen Geschichte die Perspektive der Betroffenen eindrücklich ins Zentrum. Nach der Krankschreibung initiierte ihr Arbeitgeber ein Case Management. Die Case Managerin organisierte mehrere Rundtischgespräche und schuf sowohl ein unterstützendes Netzwerk als auch eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung, so dass sich die Betroffene aufgehoben und verstanden fühlte. Während der Wiedereingliederung entschloss sie sich zur beruflichen Rückorientierung und kehrte in die Gemeinde zurück, in der sie vor 16 Jahren ihr Berufsleben begonnen hatte. Ihr Beispiel verdeutlichte, dass hinter jedem Fall ein Mensch mit individuellen Bedürfnissen steht und tragfähige Netzwerke entscheidend sind.

«Vom Nebeneinander zum Miteinander»

«Vom Nebeneinander zum Miteinander» war ein zentrales Thema am Kongress. Dieser Leitgedanke kam uns in zwei Referaten entgegen. In der Machbarkeitsstudie des Schweizerischen Versicherungsverbands wird untersucht, wie eine nachhaltige Zusammenarbeit von Psychiatrie, Arbeitgebenden und Taggeldversicherungen des SVV gelingen kann. Am Round Table kommen die betroffene Person, Arbeitgebende, WorkMed-Fachpersonen, das Case Management und Therapieverantwortliche zusammen. Die zweite Studie vom Bundesamt für Sozialversicherungen evaluierte die aktuelle Zusammenarbeit der beteiligten Fachstellen IV, Ärzteschaft und Arbeitgebenden bei psychischen Erkrankungen. Eine Kernbotschaft aus beiden Referaten zeigt: Ein abgestimmtes, partnerschaftliches und systematisches Vorgehen erweist sich als erfolgversprechend. Ein Round Table kann dafür den Rahmen bieten – zum kooperativen Arbeitsinstrument wird er jedoch erst, wenn die Beteiligten nicht nur Informationen austauschen, sondern gemeinsam Ziele klären, Entscheidungen treffen und deren Umsetzung verbindlich abstimmen.

Gemeinsam wirksam: Zusammenarbeit über Grenzen hinweg

Das reWork Netzwerk Solothurn verbindet Wirtschaftsverbände, Ärzteschaft und Sozialversicherung für einen erfolgreichen Wiedereinstieg nach längerer Arbeitsunfähigkeit. Der jährliche Austausch fördert die Zusammenarbeit auf Basis gemeinsamer Grundsätze. Zum Erfolg tragen gemeinsames Engagement, Dialog- und Konsensbereitschaft, bewährte Standards sowie Schlüsselpersonen bei, die Initiativen anstossen, überzeugen und vernetzen.
Das Netzwerk B25 der Stadt Zürich sowie das Netz2 Kanton Zürich begleiten Jugendliche und junge Erwachsene in mehrfach belasteten Situationen im Rahmen eines Case Managements auf dem Weg zu einem Abschluss auf Sekundarstufe II (EBA, EFZ oder Maturität). Persönliche Begegnung, Vertrauen, Wertschätzung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind dabei zentral.

«Frühzeitig handeln und Gesundheit im Betrieb gemeinsam stärken» In einem Workshop am Nachmittag zum Thema Frühintervention und Vermeidung von Erwerbsunfähigkeit wurde deutlich, dass bereits bei Präsentismus – wenn Menschen trotz Anwesenheit in ihrer Leistungsfähigkeit eingeschränkt sind – und nicht erst bei Absenzen gehandelt werden sollte.
Ein weiterer Workshop zur betrieblichen Gesundheitsförderung zeigte, wie sich frühzeitige Unterstützung im Betrieb verankern lässt. Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe hat ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) von einzelnen Angeboten zu einem gelebten, wirksamen Netzwerk weiterentwickelt. Im Zentrum steht die Überzeugung, dass gesunde Mitarbeitende die Grundlage für eine qualitativ hochwertige Betreuung und Pflege der Patientinnen und Patienten bilden. Frühzeitige Interventionen, kurze Entscheidungswege und die Nutzung interner und externer Netzwerke bei Kurzzeitabsenzen tragen dazu bei, Mitarbeitende nachhaltig zu unterstützen.

Strategie im Netzwerk

Den Kongressabschluss bildete Prof. Dr. Dirk Baecker mit dem Referat «Strategie im Netzwerk» und dem Zitat: «Netzwerke kann man nicht gestalten, machen Sie es trotzdem.» Netzwerke bestehen aus unterschiedlich starken Beziehungen. Es geht darum, Menschen zusammenzubringen, die bisher nicht verbunden sind, und bei Schwierigkeiten die Koordination neu zu denken.

Unser Fazit: Die Aufgabe des CM ist es, Netzwerke aktiv zu fördern und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Mehr erfahren

Abstracts der Vorträge finden sich auf der Webseite von netzwerk-cm.ch

Der oben aufgeführte Artikel wird ebenfalls noch in einem Beitrag vom Netzwerk CM Schweiz in der Zeitschrift Case Management verwendet und ggf. noch ergänzt werden.