Karine Fragnière - Fondatrice REACHING SUMMITS
Karine Fragnière, fondatrice de REACHING SUMMITS, incarne la résilience au service de la transformation personnelle. Après une carrière accomplie chez Nestlé et Swissclinical, elle a suivi sa passion pour le sport et le bien-être, devenant une source d’inspiration pour tous.
Auteure du livre "Ironmum", coach en sport et en développement personnel, elle a créé REACHING SUMMITS pour accompagner les femmes vers la réalisation de leurs propres sommets, qu’ils soient sportifs, professionnels ou personnels. À travers ses conférences et ses programmes, elle partage son expérience et livre des outils concrets pour renforcer la confiance en soi, la persévérance et la capacité à relever les défis.
Dans cette interview, Karine nous dévoile sa vision du leadership au féminin et les clés essentielles pour cultiver une dynamique d’équipe inspirante et performante.
Quelle étape de ton CV choisirais-tu pour expliquer la leader que tu es devenue, et pourquoi ?
Je considère que l'étape clé de mon parcours qui illustre la leader que je suis devenue est ma victoire à l'Ironman de Zurich et ma qualification aux championnats du monde d’ironman à Hawaï en 2018. Cet exploit m'a non seulement donné une énorme confiance en moi, mais il m'a également inspirée à écrire mon livre et à lancer ma propre société de coaching sportif. Plus tard j’ai osé relever d’autres défis sportifs extraordinaires, ce qui m’a amenée à imaginer le projet Reaching Summits pour faciliter la participation féminine dans des courses d’endurance extrême. Ces initiatives m'ont prouvé que j'étais capable de réussir par mes propres moyens et d’influencer mon entourage et mon environnement pour le mieux.
Cependant, il est important de souligner que mon expérience professionnelle de 10 ans chez Nestlé ainsi que la co-création de la marque de cosmétiques Swissclinical constituent une fondation solide qui m'a préparée à développer ma société. J'ai acquis des compétences professionnelles précieuses qui m'ont servi tout au long de mon parcours. Ainsi, ma victoire à Zurich représente un moment charnière, mais elle est aussi le résultat d'une base solide construite au fil des ans grâce à des expériences antérieures.
Il est de plus en plus courant de voir des femmes en position de leader dans divers domaines : quels changements vois-tu dans le leadership grâce à cela ?
Je remarque que la présence croissante de femmes leaders ouvre la porte à des discussions passionnantes et enrichissantes. J'écoute beaucoup de podcasts, et j'apprécie particulièrement les échanges entre femmes et hommes. Ces dialogues sont d'une grande richesse, car les femmes qui osent s'exprimer et parfois briser des tabous apportent des perspectives uniques et des idées innovantes.
Lorsque les femmes prennent la parole, elles partagent des expériences et des réflexions qui peuvent parfois échapper aux hommes. Cela offre une vision plus complète et nuancée des enjeux de la vie quotidienne, ainsi que des solutions à des problèmes que les hommes, seuls, n’auraient peut-être pas envisagées. En intégrant ces voix diverses, nous enrichissons notre compréhension collective et trouvons des réponses plus adaptées à des défis complexes.
Il semble également que les femmes leaders se distinguent par une écoute attentive et une grande sensibilité aux besoins de leurs équipes. Leur capacité à se connecter à leur intuition et à leur ressenti enrichit leur manière de diriger. Ce style de leadership, plus humain, empathique et ancré dans une perspective globale, répond mieux aux défis actuels et favorise un environnement de travail plus harmonieux et sain.
Quelles similarités peut-on voir entre un.e leader en entreprise et un.e leader en sport ?
Les qualités d'un bon leader, qu'il soit dans le domaine du sport ou en entreprise, reposent sur des principes similaires. Dans le sport, un bon leader considère l'athlète dans sa globalité. Il ne se concentre pas uniquement sur la performance physique, mais prend également en compte l'état mental et l'esprit de l'athlète. De la même manière, un bon leader en entreprise doit s'assurer que ses employés se sentent bien dans leur corps et dans leur tête, car ces deux aspects sont intrinsèquement liés. Je vois cela comme un circuit fermé : l'un ne va pas sans l'autre. Lorsque les employés se sentent bien, ils sont plus susceptibles de performer à leur meilleur niveau.
En outre, il existe des valeurs communes qui sont essentielles pour les deux types de leadership. Des qualités telles que l'empathie, la communication, la résilience et l'esprit d'équipe sont cruciales pour inspirer et motiver les individus à donner le meilleur d'eux-mêmes, que ce soit sur le terrain ou dans un environnement de travail. L’important est bien sûr que le leader « walks the talk ».
Quelles sont les qualités et caractéristiques des leaders de demain ?
Pour moi, les qualités et caractéristiques du leader de demain se déclinent en plusieurs points clés. Tout d'abord, un bon leader doit être un communicateur exceptionnel. Cela signifie non seulement savoir exprimer clairement ses idées, mais aussi écouter activement son équipe et ses employés. La communication est essentielle pour créer un environnement de travail collaboratif et efficace.
Ensuite, un leader doit être capable de donner du sens aux projets sur lesquels son équipe travaille. Il est important que les employés ne se sentent pas motivés uniquement par un salaire à la fin du mois, mais qu'ils comprennent l'impact et la valeur de leur travail. Cela renforce l'engagement et la satisfaction au sein de l'équipe.
Enfin, je pense qu'un leader de demain doit s'efforcer d'instaurer le bonheur au sein de son équipe. Cela passe par des actions concrètes, comme montrer de la reconnaissance pour les contributions de chacun. Pratiquer la gratitude et l'admiration pour les efforts des autres crée un climat positif et motivant. En cultivant ces valeurs, le leader de demain peut inspirer son équipe à donner le meilleur d'elle-même.
