Projektportfoliomanagement

Projektmanagement advanced – Praxisnahe Weiterbildung für Projektleitende

Projektorientierte Unternehmen stehen auf Grund beschränkten Investitionsvolumens oder Marktanforderungen immer vor der Herausforderung, die richtigen Projekte entsprechend der Strategie auszuwählen. Mit einem funktionierenden Projektportfolio Management gelingt es, Ressourcen und Budgets optimal auf die relevanten Projekte zu verteilen. Deshalb ist die Gestaltung des Projektportfolios in erster Linie eine strategische Managementaufgabe der Unternehmensentwicklung. Die sich daraus ergebenden Entscheide haben jedoch unmittelbare Auswirkungen auf alle Projektebenen. In diesem Modul steht das Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Instanzen, welche in die Projektlandschaft einer Unternehmung eingebunden sind, im Zentrum.

Ziele

Die Teilnehmenden

• kennen die Kriterien für den Aufbau eines Projektportfolios
• wissen, welche Schritte für den Aufbau eines Projektportfolios notwendig sind
• können ein bestehendes Projektportfolio interpretieren
• kennen die am Projektportfolio beteiligten Rollen und Kompetenzen
• kennen den Einfluss des Auftraggebers auf die Gestaltung des Projektportfolios
• kennen die Aufgaben des Portfoliomanagements
• können die Konsequenzen aus Portfolioentscheiden nachvollziehen und wissen, welche Anforderungen daraus für die Führungsarbeit auf Projektebene resultieren kann.

Zielgruppe

• Projektleitende Personen und Führungskräfte, die welche einen Einblick in Methoden, Techniken des Projektportfoliomanagements bekommen möchten.
• Führungskräfte und Projektverantwortliche in projektorientierten Unternehmen, welche Managemententscheide, welche aus dem Projektportfolio resultieren auf Projektebene umsetzen müsse.

Voraussetzungen

Mindestens drei Jahre Erfahrung in der Projektleitung oder als Führungskraft im Projektumfeld.