CAS FH in Agile HR

CAS FH in Agile HR für HR Professionals in agilen Organisationen – und solchen die es werden möchten!

Agilität ist im Kontext von New Work und in den Nachwehen der Pandemie wieder das Thema Nummer 1 geworden: Angesichts des Arbeitskräftemangels, der dynamischen Märkte und der gestiegenen Komplexität kann Agilität das Überleben der Organisationen ermöglichen.

HR nimmt bei dieser Transformation eine Schlüsselrolle ein: als Vorbild, Enabler und teilweise sogar Initiatorin. In dieser Rolle kommen die HR Abteilungen nicht umhin, das eigene Rollenverständnis, Struktur und Prozesse zu hinterfragen: Nur so kann die Organisation in der agilen Transformation gut unterstützt werden und passende Dienstleistungen für agile aufgestellte Teams angeboten werden.

Werkstatt-Charakter: im engen Austausch mit der Praxis

Der Lehrgang hat Werkstatt-Charakter: die Teilnehmenden besuchen an mind. 4 Unterrichtstagen spannende Organisationen, welche sich agiler aufstellen möchten oder bereits transformiert haben. So kommen die Studierenden in den Genuss, mit unseren Praxispartner:innen in engem Austausch zu den praktischen Chancen und Herausforderungen der agilen Transformation zu sein. Mit diesen Erkenntnissen gelingt es ihnen, ihre eigenen Führungskräfte, Mitarbeitenden sowie das HR-Team für die agile Transformation zu befähigen und ihre Community of Practice zu erweitern.

Unsere Praxispartner Graubündner Kantonalbank, Sunrise, UMB sowie das Schweizer Paraplegiker-Zentrum garantieren für vielfältige Einblicke in unterschiedliche Branchen, Unternehmensgrössen und good practices.

Module

Einführung, Methoden und Struktur
Einführung in die Agilität: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Teams. Bedeutung und Veränderungen von Agilität für HR (von … hin zu)
Agile Organisationsstruktur: Gap zwischen Org-Struktur und HR-Struktur
Agile Methoden und Instrumente: Wann welches Instrument mit welchem Zweck. Wie verändern sich dabei die Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten?

Beispielhafte Themen:

• Wie wird Agilität in unserer Organisation verstanden und gelebt?
• Welche Formen der Zusammenarbeit sind in welchen Settings effektiv?
• Gängigste agile Methoden (Kanban, Scrum, agiles Projektmanagement, Design Thinking)

Mindset und Rollen
Agiles Mindset: Wie kann agiles Mindset gefördert werden? Welchen Mindset bringe ich selber mit – und wir als HR-Team?
HR-Rollen & Kompetenzen: Was passiert mit den klassischen HR-Rollen im agilen Kontext? Welche (neuen) Kompetenzen sind dazu erforderlich?

Beispielhafte Themen:

• Growth-Mindset
• Zusammenspiel: Mindset – Lernkultur
• Diversity & Inclusion in agilen Teams
• Rolle von HR in den unterschiedlichen Reifegraden

HR-Prozesse für agile Teams
Inwiefern unterscheiden sich die relevanten HR-Kern-Prozessen von den klassischen Vorgehensweisen? Im Vordergrund steht die Herausforderung, ambidextrische Organisationen effektiv unterstützen zu können.

Beispielhafte Themen:

• People Development
• People Attraction & Retention
• Vergütung & Total Reward
• HR-Analytics & KI

Praxiswerkstatt
Besuch bei Praxispartnern (agilen Unternehmen):
Möglichkeit, zusätzliche HR-Prozesse, die an die Agilität der Praxispartner (Unternehmen) angepasst werden müssen, durch die CAS-Teilnehmenden konzipieren zu lassen.

Beispielhafte Themen:

• Kollegiale Fallberatungen
• Peer-Learning
• Austausch & Best Practices
• Praxis-Cases

In den einzelnen Modulen werden anwendungsorientierte Beispiele aus dem Human Resource Management (HRM) behandelt und somit der Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis sichergestellt. Die Studierenden erhalten zudem in dieser Weiterbildung die Möglichkeit, sich während den Unterrichtstagen mit erfahrenen HR-Expertinnen und Experten auszutauschen, von deren Erfahrung zu profitieren und gleichzeitig ihr Netzwerk zu erweitern. Unsere Dozierenden haben langjährige praktische Erfahrung im HR-Bereich und sind Profis auf ihrem Fachgebiet.

Zielgruppen

• HR Professionals, die ihre Organisation/Bereiche/HR agiler aufstellen möchten
• Absolventinnen und Absolventen des CAS FH in Strategic HR Business Partnering
• Senior HR Professionals, die sich in diesen Themen weiterbilden möchten
• Neue Funktionen und Rollenbilder, welche sich im Kontext von New Work und agilen Organisationsformen weiterentwickeln

Zulassungsbedingungen

Leistungsnachweis

Entwicklung eines Konzeptes für eine agile (HR-)Organisation für die eigene Unternehmung (oder ein Drittunternehmen) im Rahmen einer schriftlichen Transferarbeit.
  

Abschluss

Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Agile HR

Dieses CAS ist Teil unseres modularen Studienangebotes und kann zusammen mit weiteren CAS Studiengängen zum MAS FH in Human Resource Management, MAS FH in Learning & Transformation, MAS FH in Coaching und Beratung, MAS FH in Angewandter Wirtschaftspsychologie sowie MBA und EMBA ausgebaut werden. Auch ist dieses CAS Teil des DAS FH in Leadership und Personalmanagement.

Die CAS können in beliebiger Reihenfolge absolviert werden.