Aktuelle Posts von Irene Willi

Wann ist Coaching in der Führung sinnvoll?

Um den unterschiedlichsten Herausforderungen in der Führung gerecht zu werden, braucht es einen flexiblen Rollenansatz. Eine Führungskraft, die eine Vision zum Leben erweckt, Sinn stiftet und Vorbild ist, kann als Leader bezeichnet werden. Wer seine Mitarbeitenden in schwierigen Situationen unterstützt, fördert und entwickelt, schlüpft in die Rolle des Coach. Auch wenn Führungskräfte einen flexiblen Rollenansatz leben, stellt sich die Frage, wie "echtes" Coachi

5 Thesen für Flexible Workforce

Führung soll bekanntlich herausfordernder werden: Zunehmende Digitalisierung und Globalisierung treiben Veränderungen an und erhöhen die Komplexität des Führungsumfelds. Der Trend zum Arbeiten in flexiblen Arbeitsformen, der Austausch von Wissen in selbst organisierten Netzwerken sowie eine Vielfalt an kulturellen, sozialen und ethnischen Hintergründen der Belegschaft stellen das Konzept der hierarchischen Führung in Frage und verlangen nach einer neuen Fü

In 6 Schritten zum Moderationserfolg

Zunehmende Komplexität und Veränderungen im Arbeitsalltag stellen Teams zuweilen vor Problemlösungs-, Konflikt- und Entscheidungssituationen. Diese können durch eine Prozessbegleitung von Organisationsentwicklern, Moderatoren oder Vorgesetzten aufgelöst werden. Die Herausforderung dabei ist: Betroffene innert kurzer Zeit zu Beteiligten zu machen, diese bei den Lösungsfindungs- und Entscheidungsprozessen mitwirken zu lassen sowie rasch Erfolge zu erzielen. Für d

Wie technologische Trends HR verändern

Die letzten Jahre brachten einen enormen technologischen Wandel im HR. Insbesondere in der Personalrekrutierung sind zahlreiche neue Trends und Technologien aufgekommen. Dazu gehören Stichworte wie Job- und Skillsmatching, Active Sourcing, Parsing, Big (Occupation) Data und ontologie- versus keywordbasierte Suche.   Die Blogserie unseres Experten Stefan Winzenried analysiert die aktuellen technologischen Trends und wagt eine Prognose, wie die HR-Arbeit von diesen beeinflusst wird. In

Wie selbstgesteuertes Lernen zum Erfolg wird

In unserer sich rasant verändernden und zunehmend digitalisierten Arbeitswelt gewinnt „Lebenslanges Lernen“ an Aktualität und Relevanz. Diese Entwicklung verlangt nach Unternehmen, die kontinuierliches selbstgesteuertes Lernen der Mitarbeitenden fördern. Welche Rolle Personalentwicklung, Führungskräfte und Lernende dabei einnehmen sollten, leiten die Autoren der Studie „Gebrauchsanweisung für Lebenslanges Lernen“ auf Grundlage der Befragungse

Wie Mitarbeitende lernen

Die meisten Arbeitnehmenden können sich nicht so effektiv weiterbilden, wie sie es gerne möchten. Warum das so ist und wie Unternehmen Mitarbeitende bei Lernprozessen bestmöglich begleiten und fördern können, stand im Fokus einer Befragung* von mehr als 10‘000 Mitarbeitenden aus Unternehmen unterschiedlicher Grössen und Branchen in ganz Deutschland durchgeführt von der Hochschule für angewandtes Management, Erding. Die wichtigsten Erkenntnisse d

Wie Sie authentisch kommunizieren

Als Führungskraft haben Sie die Situation vielleicht schon einmal erlebt: Das Top-Management hat einen strategischen Entscheid gefällt, der nicht mit Ihren eigenen Werten und persönlichem Führungsverständnis übereinstimmt. Dieser Entscheid heisst beispielsweise: Personalabbau von 10% Prozent aufgrund einer internen Reorganisation. Wie sollen Sie nun reagieren? Sich dem Entscheid widersetzen? Oder sich einfach anpassen? Weder das eine noch das andere kommt für S

5 Grundsätze für die agile Projektsteuerung

Agiles Projektmanagement bewährt sich bekanntlich dann, wenn Projekte mit höchster Geschwindigkeit abgewickelt werden müssen, die Anforderungen an das Projektergebnis am Anfang noch nicht klar sind und mit vielen Abweichungen vom Plan gerechnet werden muss. Neben dem gezielten Einsatz von konkreten Methoden und Techniken zur agilen Projektabwicklung ist eine entsprechend angepasste Steuerung der Projektteammitglieder für einen erfolgreiches Projektmanagement entscheidend.

Grenzen authentischer Führung

Ist erfolgreiche Führung überhaupt möglich, wenn man immer authentisch handelt?. Wo liegen die Grenzen authentischer Führung, die Probleme und die Gefahren? Diese Fragen stehen im Fokus des dritten Teils der Blogserie „Mehr Authentizität in der Führung.“   Nehmen wir einmal an, Sie sind eine Führungskraft, die Authentizität als wichtigen Wert verinnerlicht hat. Sie verhalten sich in Übereinstimmung mit ihren Werten und Überzeugu

Wie Sie Ihre Werte in der Führung erkunden

„Mache Dir selbst klar, was Du zu tun hast, und dann tue, was Du zu tun hast.“ Epiket, antiker griechischer Philosoph Als Führungskraft müssen Sie in Zeiten zunehmender Veränderungen mehr denn je wissen, was Sie heute zu tun haben, damit Sie und Ihr Unternehmen den richtigen Weg in die Zukunft einschlagen. Sie müssen auch darauf vertrauen können, dass Ihr persönliches Potenzial ausreicht, sowohl unvorhersehbare Hindernisse zu überwinden als