Aktuelle Posts von Thomas Toth

Lean dank Mauer-Abriss - Teil 3/3 [Masterarbeit]

Am Anfang grosse Skepsis, am Ende grosse Begeisterung: Das Abreissen einer Mauer hat dem Team viel gebracht. Der Mauerabriss war Teil meines Projektes zur Verbesserung der Unternehmenskultur in der Firma Arnold Magnetic Technologies (AMT). Die Mauer fällt, die Menschen freuen sich am Erfolg. Lean-Gedanken halten Einzug (Bild: Thomas Toth). Im ersten Teil meines Blogposts beschreibe ich die Notwendigkeit dieser Organisationskulturentwicklung in Anlehnung an meine Masterarbeit „

Lean dank Mauer-Abriss - Teil 2/3 [Masterarbeit]

Lernen und sich an die verändernde Umwelt anpassen: Das sind Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen, die auch auf Abteilungsebene gelebt werden müssen. Im ersten Teil meines Blogposts beschreibe ich die Notwendigkeit dieser Organisationskulturentwicklung in Anlehnung an die Masterarbeit „Lean Culture Development“ für den Executive MBA an der Kalaidos FH. Noch steht die Mauer und symbolisiert die Blockade in den Köpfen (Bild: Thomas Toth) Zuallererst s

Lean dank Mauer-Abriss - Teil 1/3 [Masterarbeit]

Das Zerstören einer Mauer gibt der Entwicklung der Organisationskultur ungeahnten Schub. In meiner Masterarbeit testete ich ein eigens aufgestelltes, theoretisches Modell für die Entwicklung der Organisationskultur einer Produktionsabteilung. Die Arbeit mit dem Titel „Lean Culture Development. Kontinuierliche Optimierung der Abteilungskultur F1 der Arnold Magnetic Technologies AG als strategische Fähigkeit“ erstellte ich im Rahmen meines Studiums zum Executive MBA (FH)