Aktuelle Posts von Severin Strasky

Teamentwicklung mit Positive Leadership [Masterarbeit] (3/3)

Die Positive Organisationsforschung bietet eine Vielzahl bewährter Instrumente für Führung und Teamentwicklung. Kim Camerons Ansatz von Positive Leadership zeigt Möglichkeiten, die vier zentralen Handlungsfelder Kommunikation, Beziehungen, Sinnstiftung und Klima in einem Team so zu steuern, dass die Chancen auf Positive Devianz erhöht werden und damit ein Team zu herausragenden Verhaltensweisen und Ergebnissen gelangen kann. Welche Handlungsmöglichkeiten eine Fü

Positive Devianz führt zu Innovation und Effizienz [Masterarbeit] (2/3)

Positive Devianz lässt sich als Führungsperson aktiv fördern und steuern. Damit erhöhen Sie die Chance für Höchstleistungen im Team, Innovationskraft und Effizienz. Dies verdeutliche ich in diesem zweiten Beitrag meiner dreiteiligen Blog-Serie: „Positive Devianz: Leadership im Spannungsfeld von Norm und Abweichung“. Es geht dabei um ein positives Zusammenspiel von Arbeitsklima und Unternehmenskultur, von Beziehungen im Team sowie von Kommunikation,

Devianz: ein Ausdruck von Positive Leadership [Masterarbeit] (1/3)

Devianz (= Abweichungen von der Norm) wird von der Führung oftmals als Risiko für den regulären Geschäftsverlauf betrachtet und ein atypischer Lösungswege oft voreilig als Abweichung vom Königsweg in Frage gestellt. Oftmals zeigen Mitarbeitende jedoch ein abweichendes Verhalten, das nicht per se schlecht oder bedrohlich sein muss, sondern Hinweise geben kann auf alternative Strategien der Problemlösung oder auf bisher unbeachtete Innovationsfelder. Somit e