Aktuelle Posts von Jochen Muhm

Wie bauen Sie in einem global aufgestellten Team Vertrauen auf? Teil 2/2

Im ersten Teil meines Beitrages lag der Fokus auf Massnahmen für die Vertrauensbildung in einem global zusammengestellten Projektteam. Doch es ist nicht nur wichtig, Vertrauen aufzubauen, sondern das Vertrauensniveau zwischen allen Beteiligten (Anspruchsgruppen und Projektteam) beizubehalten und weiter auszubauen. Dies sollte auf der Agenda eines jeden Projektleiters stehen und Bestandteil der Beobachtungs- und Kontrollmassnahmen sein. Nachfolgend sind einige Beispiele genannt, die eine Kontinui

Wie bauen Sie in einem global aufgestellten Team Vertrauen auf? Teil 1/2

Vertrauen ist das wichtigste Element in einem global aufgestellten Team, denn Vertrauen vereinfacht die Implementierung von allgemeinen Prozessen, die Anwendung von Projekt-Tools und Kommunikationstechniken. Nicht alle globalen Projekte benötigen jedoch das gleiche Niveau an Vertrauen. Nachstehend sind die Variablen aufgezählt, die den grössten Einfluss auf das Vertrauen haben: Anzahl unterschiedlicher Standorte Je mehr weltweite Standorte in die Umsetzung eines Projektes involviert sind, d

Konfliktbewältigung in globalen Projekten Teil 2/2

Im ersten Teil wurden die verschiedenen möglichen Ursachen für Konflikte in globalen Projekten erläutert. Nun werden mögliche Lösungsmethoden aufgezeigt. Globale Konfliktperspektive Traditionell verwurzelte Projektmitarbeiter sehen die Übereinstimmung als idealen Status an und Konflikte als Störung mit nachteiligen Folgen für das Projekt. Die Konfliktgründe liegen zumeist in Missverständnissen, einer unstrukturierten Organisationsstruktur oder in Minderheiten, welche die Projektteammitglieder in

Konfliktbewältigung in globalen Projekten Teil 1/2

Konflikt-Management kann als ein Prozess angesehen werden, welcher beginnt, wenn zwei oder mehrere Parteien unterschiedliche Standpunkte zu einem Thema haben. Dies kann zur Folge haben, dass entweder der Projekterfolg darunter leidet oder sich verbessert. Viele Projekte beinhalten Konflikte, hinsichtlich Prioritäten bei Kosten, Projektqualität, Projektzeit, Projektabgrenzung, etc. Bei globalen Projekten kommen noch die Unterschiede der Länder- und Organisationskulturen hinzu, welche die Wahrsch