HR und Leadership

Wie Frauen in Führungspositionen kommen

Nach wie vor regieren Männer die Welt: Die meisten Staatsoberhäupter, Parlamentsabgeordnete und Topmanager sind männlich. Auf diesen Etagen kommt die Anzahl der Frauen bei Weitem nicht in die Nähe von 50 Prozent. Dass die Anzahl Frauen in Führungspositionen nicht höher liegt und Frauen nicht mehr gefördert werden, erstaunt umso mehr, da Studien belegen, dass Unternehmen bessere finanzielle Leistungen erbringen, wenn gemischte Teams an der Spitze stehen. Sowo

Personalentwicklung für 50Plus?

Der demographische Wandel ist in vollem Gange. Mit zunehmendem Alter der Bevölkerung ist mit einem starken Anstieg älterer Mitarbeitender in Unternehmen in den nächsten Jahren zu rechnen. Um die Qualität dieser Anspruchsgruppe möglichst hoch zu halten, sollten sich Unternehmen bereits jetzt darauf vorbereiten, ihre Personalentwicklungsstrategie für alle Altersgruppen attraktiv zu gestalten. Im Rahmen des Studienganges CAS FH in Personalentwicklung fand am Freitag,

Grenzen authentischer Führung

Ist erfolgreiche Führung überhaupt möglich, wenn man immer authentisch handelt?. Wo liegen die Grenzen authentischer Führung, die Probleme und die Gefahren? Diese Fragen stehen im Fokus des dritten Teils der Blogserie „Mehr Authentizität in der Führung.“   Nehmen wir einmal an, Sie sind eine Führungskraft, die Authentizität als wichtigen Wert verinnerlicht hat. Sie verhalten sich in Übereinstimmung mit ihren Werten und Überzeugu

Performance & Energie in Zeiten des Wandels

Betrachtet man wie viele seiner gesteckten Ziele der Polarforscher Ernest Shackelton (1874 - 1922) erreicht hat, dann gehört er wohl zu den grössten Versagern aller Zeiten. Fast alle seiner Expeditionen scheiterten kläglich. Doch er wusste bereits vor 100 Jahren, wie man radikale Veränderungen in grossen Erfolg transformiert und wird in unserer Zeit des radikalen Umbruchs zu einem leuchtenden Vorbild. Die eigene Vision erfüllen Versetzen Sie sich in folgende Situation

Wie Sie Ihre Werte in der Führung erkunden

„Mache Dir selbst klar, was Du zu tun hast, und dann tue, was Du zu tun hast.“ Epiket, antiker griechischer Philosoph Als Führungskraft müssen Sie in Zeiten zunehmender Veränderungen mehr denn je wissen, was Sie heute zu tun haben, damit Sie und Ihr Unternehmen den richtigen Weg in die Zukunft einschlagen. Sie müssen auch darauf vertrauen können, dass Ihr persönliches Potenzial ausreicht, sowohl unvorhersehbare Hindernisse zu überwinden als

Führung lohnt sich (Teil 2 / 2 )

Führung wirkt sich langfristig auf die Unternehmensprofitabilität aus. Wesentlich für den Führungserfolg ist eine mit Organisationsentwicklung verbundene Führungskräfteentwicklung, die sich eng an den tatsächlichen Business-Themen ausrichtet. Dies sind die wesentlichen Ergebnisse der kürzlich erschienen Mercer-Studie zum Thema „Lohnt sich Führung?“ (Lesen Sie dazu auch unseren ersten Teil des Blogbeitrags "Führung lohnt sich".) Doch

Der kreative Prozess in 8 Schritten

Kreative Ideen sind eine wichtige Grundlage für Fortschritt und Innovation. Aber wie kommt man auf kreative Ideen? Und vor allem: Wie macht man daraus ein innovatives Produkt? Mit einer genialen Eingebung allein kommt jedenfalls noch keine Innovation zustande. Eine solche entwickelt sich im Laufe eines Prozesses. Dieser umfasst typischerweise die folgenden acht Schritte (Schuler & Görlich, 2007). 1. Problementdeckung. Bevor es ans Problemlösen geht, muss ein Problem üb

Fuehrung lohnt sich (Teil 1 / 2 )

Führung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Profitabilität von Unternehmen. Dieser Meinung sind 52% der Befragten einer grossangelegten Studie von Mercer Central Europe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Dagegen findet die Mehrzahl der 100 befragten Führungskräfte, HR-Top-Manager und erfahrenen Experten aus dem Bereich der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung, dass nur 39% der Vorgesetzten „wirklich gute Arbeit“ leisten. F&u

Gesundheitsförderung im Call Center [Masterarbeit]

Der positive Einfluss gesundheitsförderlicher Führung auf die Leistungsfähigkeit von Beschäftigten ist zunehmend bekannt. Um bewusst gesundheitsförderliche Führung praktizieren zu können, braucht es ein Verständnis darüber, in welchem Kontext Führung stattfindet und was dies für das Führungshandeln bedeutet. Führungshandeln kann und muss sich dann daran messen lassen, in wie weit es eben die Gesundheit der jeweiligen Mitarbeitenden

5 Dimensionen authentischer Führung

Authentizität wird vielerorts als eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte beschrieben, um in Zeiten zunehmender Veränderung nachhaltig zu führen. Denn wer authentisch führt, wirkt glaubwürdig, weckt Vertrauen und vermag Mitarbeitenden Orientierung zu geben. Doch was heisst es, authentisch zu führen? Durch welche Qualitäten zeichnen sich authentische Führungskräfte aus? Wie lässt sich Authentizität als Führungskom