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Athemia – Institut für Führung und Beziehungsmanagement ist eng mit der Wirtschaft und mit Unternehmen verbunden. Das Institut entwickelt massgeschneiderte Seminare und Qualifizierungskonzepte und führt auf heutige Herausforderungen abgestimmte Lehrgänge durch. Ausserdem ist Athemia für die praxisorientierte Entwicklung und Umsetzung aller Führungsinhalte verantwortlich, welche an der Kalaidos Fachhochschule auf Nachdiplomstufe gelehrt werden. Unsere Themenbereiche sind:
 

  • Führung / Leadership
  • Projektmanagement
  • Kunden- und Serviceorientierung

Die Studienangebote werden fortwährend an die sich ändernden Marktbedürfnisse angepasst, an der Zufriedenheit der Studierenden gespiegelt sowie auf Basis eines umfassenden Qualitäts- managements auf die schweizerische und europäische Bildungsgesetzgebung ausgerichtet. Allen Studierenden soll ein Höchstmass an Flexibilität und Praxisbezug während des gesamten Studiums ermöglicht werden. Die Mitarbeitenden des Instituts haben zum Ziel, die Studierenden sowohl in fachlicher Hinsicht als auch in Bezug auf ihre Sozialkompetenz optimal auf eine bevorstehende Führungsaufgabe in der Praxis vorbereiten.

 

Weiterbildungsangebot im Bereich Personalentwicklung

Athemia bietet folgenden Weiterbildungsstudiengang im Personalentwicklung:

MAS Master of Advanced Studies FH in Training & Development
Der MAS in Training & Development vermittelt Grundlagen und Werkzeuge, immer im Hinblick auf die Unternehmensrealität und deren Erfordernisse an die Personal- und Unternehmens-entwicklung. Vernetztes Denken, ein systemisches Verständnis der Personalentwicklung sowie eine praxisorientierte Rückbindung an die Unternehmensrealität liegen dem MAS zu Grunde.

Der MAS besteht aus den drei unten aufgeführten CAS und dem 4. Semester, das hauptsächlich dem erstellen der Masterarbeit dient. Die Inhalte der drei CAS finden Sie hier:

CAS FH Laufbahn-Coach
Personalverantwortliche, Ausbilder oder selbständige Berater/innen sind beruflich oft mit Menschen in Kontakt, die sich fragen, wie ihr nächster Entwicklungsschritt aussehen soll. Welche Weiterbildung ist angezeigt? Welches Karriereziel steht an? Welche persönlichen Schritte sind wichtig? Gefragt ist ein Laufbahn-Coaching für die nächste Weichenstellung

CAS FH Personalentwicklung (Managementtraining)
Viele Personalentwickler/innen und freiberufliche Berater/innen führen Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte durch. Der CAS Personalentwicklung (Managementtraining) vermittelt methodische Grundlagen für die Gestaltung attraktiver Trainings. Ausserdem wird die Rolle des Trainers im Verhältnis zu Auftraggeber und Firma reflektiert; ein zusätzliches Thema ist die optimale Einpassung von Trainings in die Entwicklung von Unternehmen oder Bereichen.

CAS FH Prozessberatung
Organisationsentwicklung ist ein Bereich, der sich in den letzten Jahren stark verändert hat. Nutzen, Messbarkeit und Zielerreichung halten auch hier Einzug. Berater/innen werden an ihrem Erfolg gemessen. Doch wie gestaltet man einen Veränderungsprozess, der die gewünschte Wirkung erzielt?

 

Infoanlässe im Bereich Training & Development

Erfahren Sie, wann die Infoanlässe dieser Studiengänge stattfinden.

 

Broschüre im Bereich Personalentwicklung

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News

16.05.2012

Intensivkurse

Optimale Vorbereitung auf den Lehrgang TREX|MAS FH in Treuhand und Unternehmensberatung

15.05.2012

NEU CAS Project Leadership

Welche Projekte braucht das Unternehmen? Welche Projekte sind erfolgreich?

04.05.2012

Change Management: Veränderungsprozess [VIDEO]

Prof. Dr. Thorsten Scherf beleuchtet die verschiedenen Anforderungen in einem Gespräch mit Dr. Pascal Scheiwiller.

18.04.2012

a+c apéro: RLG – Risiken und Nebenwirkungen

Das neue Rechnungslegungsgesetz (RLG) ist verabschiedet, aber noch nicht in Kraft. Sikander von Bhicknapahari zieht Bilanz und fühlt dem neuen Gesetz auf den Zahn.

18.04.2012

Mehr Frauen für die Führungsetagen

Je nachdem welcher Quelle Glaube geschenkt wird, liegt aktuell der Frauenanteil im oberen Management zwischen 3% bis 5%; im mittleren Kader bewegt sich dieser Anteil zwischen 14% bis 25%.

18.04.2012

Geschichten aus dem Alltag Teil 1/2

„Führungsmodelle und Managementtools fördern das Selbstvertrauen“ …führt der Professor mit ernster Miene vor der interessierten Hörerschaft aus und erntet da und dort ein unterstützendes Kopfnicken.